En su libro "Buena Estrategia, Mala Estrategia", Richard Rumelt sostiene que la mayoría de lo que hoy se llama "estrategia" no lo es en realidad, sino que son simplemente deseos o metas abstractas sin un plan real para superar obstáculos. El Núcleo (The Kernel) de una Buena Estrategia
Famous Example from the Book: Rumelt tells the story of Steve Jobs returning to Apple in 1997. Apple was failing with dozens of products. Jobs' good strategy was brutal simplicity: - Diagnosis: Apple was nearly bankrupt because it had too many unfocused products. - Guiding Policy: Focus on only four products (desktop & laptop for consumer & pro). - Coherent Actions: Cancel hundreds of projects (Newton, printers, etc.), layoffs, marketing restructuring. Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R...
A continuación, analizamos los pilares que definen este marco estratégico y cómo diferenciar una ejecución brillante de una retórica vacía. 1. El Núcleo de una Buena Estrategia (The Kernel) En su libro " Buena Estrategia, Mala Estrategia
Toda estrategia sólida debe tener una estructura lógica compuesta por tres elementos inseparables: Diagnóstico Profundo : debe ir más allá de los
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